Trang 1/2 12 cuốicuối
1-9 trong tổng số 11
  1. #1
    Gia nhập
    Oct 2010
    Bài viết
    3
    Thích
    0
    Đã có 0 bài hay  
    Nhận 0 lượt thích

    Xử lý tình huống về nhân sự. (VnEcon.com)

    3809 lượt xem | 10 phản hồi | 09-10-2010, 08:53 PM
    công ty điện lực 3 đang cần tuyển một kỹ sư cho bộ phận kỹ thuật để thay thế người vừa nghỉ việc, quá trình phỏng vấn có 2 ứng viên đạt yêu cầu. Vâng anh Thanh và anh Lộc sau khi bàn bạc giữa trưởng phòng nhân sự và trưởng phòng kỹ thuật, công ty quyết định chọn anh Thanh vì mức lương do anh đề nghị phù hợp với chính sách của công ty. Trong khi anh Lộc có kinh nghiện hơn nhưng lại đòi mức lương cao hơn so với quy định. Trước khi tuyển dụng trưởng phòng nhân sự đã bàn bac với giám đốc về mức lương cho phép để thương lượng với ứng viên và giám đốc khẳng định rằng: Ông chỉ tiếp nhận những trường hợp yêu cầu mức lương nằm trong quy chế trả lương của công ty.
    Trưởng phòng nhân sự đã gửi thư cảm ơn cho anh lộc. Đồng thời viết thư mời anh thạnh đến nhận việc vào đầu tuần sau. Bỗng giám đốc gọi điện cho trưởng phòng nhân sự nói rằng: ông thay đổi ý kiến và quyết định chọn anh lộc vì có thể trong tương lai anh sẽ hỗ trợ đào tạo các ký sư mới ra trường đang làm việc trong công ty. Giám đốc chấp nhận mức lương mà anh lộc đề nghị và yêu cầu. Trương phòng nhân sự làm thủ tục tiếp nhận.
    Trưởng phòng nhân sự hết sức bối dối không bết làm cách nào mời anh lộc làm việc vì trưởng phòng mới biết anh vừa nhận việc ở công ty khác. Trưởng phòng càng khó sử hơn khi không biết từ chối như thế nà với anh thạnh?

    ? bạn sẽ giải quyết như thế nào? nếu bạn là trưởng phòng nhân sự???

    Nếu bạn vừa khám phá ra điều gì đó, hãy bình luận và chia sẻ bài viết này cho bạn bè ngay nhé :)


  2. #2
    conkien_ditrencat's Avatar
    Moderator

    Small Ant
    Gia nhập
    Nov 2009
    Bài viết
    200
    Thích
    4
    Đã có 2 bài hay  
    Nhận 6 lượt thích

    Phản hồi: mọi người giúp em giải quyet tinh huống này với (VnEcon.com)

    Tình huống này khó đấy!
    Nếu mình là trưởng phòng nhân sự, trước tiên mình sẽ so sánh những lí do để làm theo sếp và những lí do phản đối sếp:

    1. Lí do làm theo
    - A Lộc có kinh nghiệm hơn, co thể đào tạo những nhân viên trẻ khác.

    2. Lí do ko làm theo

    -Thứ nhất: về phía a Lộc: A Lộc đã nhận việc ở công ty khác, lại đúng theo yêu cầu công việc và mức lương a đề ra. Nếu ko có sự vượt trội hơn về lương, cộng với sự mất uy tín khi công ty nói ko trúng tuyển rồi lại thành trúng tuyển, thì a Lộc sẽ ko quay lại công ty. Biết đâu hnay nói trúng, ngày mai lại bảo a ra đi?

    - Thứ 2: Về phía a Thanh: Đã phỏng vấn đạt yêu cầu, nhận vào rồi, đã có lịch nhận công tac rồi thì ko thể nói cảm ơn a đã đến phỏng vấn, hẹn a dịp khác đc, tất nhiên hợp đồng chưa kí nhưng ko thể coi việc nhận rồi từ chối như trò đùa.

    -Thứ 3: phía công ty: Sự ko chắc chắn và ko sáng suốt trong quyết định là nguyên nhân cho việc trên. Trưởng phòng nhân sự có thể hỏi giám đốc 1 câu:" Nếu Sếp là a Lộc, thì a có quay lại công ty ko? Nếu Sếp quay lại, tôi sẽ mời a Lộc lại ngay.

    Nếu sếp bảo quay lại thì là nói dối, nếu ko quay lại thì k còn j để nói, như kế hoạch cũ.

    Nói chung phải phản đối việc này!
    Cập nhật bởi conkien_ditrencat, 11-10-2010 lúc 12:21 AM
    Thu mang hơi may gài lên tóc...nguyện cầu cho những giấc mơ thật như trong cổ tích...khẽ mỉm cười...và đón nhận cuộc sống...
    http://facebook.com/thuhuyen113

  3. #3
    Econ mới tập viết

    Gia nhập
    Oct 2010
    Bài viết
    2
    Thích
    0
    Đã có 0 bài hay  
    Nhận 0 lượt thích

    Phản hồi: mọi người giúp em giải quyet tinh huống này với (VnEcon.com)

    Tôi sẽ cố thuyết phục và đề nghị giám đốc tuyển cả 2 anh, vì anh nào cũng giỏi cả. nếu để công ty khác nhận thì rất tiếc.hihi..

  4. #4

    Phản hồi: mọi người giúp em giải quyet tinh huống này với (VnEcon.com)

    Trích Nguyên văn bởi domdomdongque View Post
    công ty điện lực 3 đang cần tuyển một kỹ sư cho bộ phận kỹ thuật để thay thế người vừa nghỉ việc, quá trình phỏng vấn có 2 ứng viên đạt yêu cầu. Vâng anh Thanh và anh Lộc sau khi bàn bạc giữa trưởng phòng nhân sự và trưởng phòng kỹ thuật, công ty quyết định chọn anh Thanh vì mức lương do anh đề nghị phù hợp với chính sách của công ty. Trong khi anh Lộc có kinh nghiện hơn nhưng lại đòi mức lương cao hơn so với quy định. Trước khi tuyển dụng trưởng phòng nhân sự đã bàn bac với giám đốc về mức lương cho phép để thương lượng với ứng viên và giám đốc khẳng định rằng: Ông chỉ tiếp nhận những trường hợp yêu cầu mức lương nằm trong quy chế trả lương của công ty.
    Trưởng phòng nhân sự đã gửi thư cảm ơn cho anh lộc. Đồng thời viết thư mời anh thạnh đến nhận việc vào đầu tuần sau. Bỗng giám đốc gọi điện cho trưởng phòng nhân sự nói rằng: ông thay đổi ý kiến và quyết định chọn anh lộc vì có thể trong tương lai anh sẽ hỗ trợ đào tạo các ký sư mới ra trường đang làm việc trong công ty. Giám đốc chấp nhận mức lương mà anh lộc đề nghị và yêu cầu. Trương phòng nhân sự làm thủ tục tiếp nhận.
    Trưởng phòng nhân sự hết sức bối dối không bết làm cách nào mời anh lộc làm việc vì trưởng phòng mới biết anh vừa nhận việc ở công ty khác. Trưởng phòng càng khó sử hơn khi không biết từ chối như thế nà với anh thạnh?
    ? bạn sẽ giải quyết như thế nào? nếu bạn là trưởng phòng nhân sự???
    Đuổi việc sếp, thay ông nào bớt lẩm cẩm hơn lên

  5. #5
    locwestern's Avatar
    Econ cấp 5

    Gia nhập
    Nov 2009
    Bài viết
    190
    Thích
    20
    Đã có 24 bài hay  
    Nhận 36 lượt thích

    Phản hồi: mọi người giúp em giải quyet tinh huống này với (VnEcon.com)

    Đề xuất với lãnh đạo nhận cả hai vào thử việc. Trong quá trình thử việc, nếu người nào đạt yêu cầu cho vị trí mới thì tiếp nhận vào làm chính thức ở cty.

    Nếu lãnh đạo đồng ý, nên thông báo cho anh Lộc biết. Nếu anh Lộc đồng ý, thì nên làm theo phương án trên. Nếu anh từ chối thì chắc ai cũng biết nên làm như thế nào rồi.




    Trích Nguyên văn bởi hat_xi View Post

    Đuổi việc sếp, thay ông nào bớt lẩm cẩm hơn lên
    Nên nghiêm túc chứ bạn. Đây là chuyên mục kỹ năng quản lý. Bạn đang tập xử lý tình huống thực tế đó. Đây là một tình huống hay đấy.

    Bạn nên nhớ 2 nguyên tắc:

    1. Sếp luôn luôn đúng;

    2. Nếu sếp sai nên xem lại điều 1 !!!
    Cập nhật bởi locwestern, 11-10-2010 lúc 10:47 PM Lý do: Nút edit dùng để chỉnh sửa/bổ sung nội dung cho bài viết

  6. #6
    thongbkql's Avatar
    Econ cấp 1

    Gia nhập
    Sep 2010
    Bài viết
    10
    Thích
    0
    Đã có 0 bài hay  
    Nhận 0 lượt thích

    Phản hồi: mọi người giúp em giải quyet tinh huống này với (VnEcon.com)

    Theo mình giám đốc đã đưa ra quyết định quá trễ.Vì vậy khi ở vị trí của Trưởng Phòng thì mình sẽ ko mời anh Lộc trở lại bởi đó là điều ko thể làm được.Bởi khi anh ta xin vào đã ko được chấp nhận mà giờ lại đổi ý mời anh làm việc thì liệu tương lai anh ở công ty có ổn đinh hay ko.Thứ 2 khi anh Lộc đã vào làm ở công ty khác với mức lương anh đưa ra thì ko lý do gì để rời bỏ nó cả.Nên mình sẽ cố gắng tìm ứng viên khác có trình độ để lấp vào chỗ trống đó.

  7. #7
    Econ cấp 2

    Gia nhập
    Aug 2010
    Bài viết
    35
    Thích
    3
    Đã có 2 bài hay  
    Nhận 2 lượt thích

    Phản hồi: mọi người giúp em giải quyet tinh huống này với (VnEcon.com)

    có thể anh lộc vẫn quay lại vì đó là mục đích ban đầu của anh ấy là vào công ty làm việc, trong trường hợp này trưởng phòng nhân sự cứ gọi anh ta quay lại và cũng nói rõ ý đồ của xếp là công ty cần người có năng lực như anh lộc

  8. #8
    Econ cấp 1

    Trần Đức Anh
    Gia nhập
    Oct 2010
    Phú Thọ
    Bài viết
    13
    Thích
    0
    Đã có 0 bài hay  
    Nhận 0 lượt thích

    Phản hồi: Xử lý tình huống về nhân sự. (VnEcon.com)

    mình cũng có cùng quan điểm với thongbkql !
    Bởi vì một công ty có 1 dám đốc không quyết đoán, chần chừ, do dự thì không có gì để đảm bảo cho tương lai của công ty!

  9. #9
    tuyetlady's Avatar
    Econ cấp 2

    Gia nhập
    Sep 2010
    Bài viết
    48
    Thích
    0
    Đã có 4 bài hay  
    Nhận 4 lượt thích

    Phản hồi: Xử lý tình huống về nhân sự. (VnEcon.com)

    Mình thấy Giám đốc Công ty không quyết đoán trong công việc. Trưởng phòng nhân sự nên trao đổi thắng với Giám đốc về tình hình hiện tại. Không thể nào gửi thư đồng ý chấp nhận rồi lại nói không đồng ý, cũng như không được chọn bổng nhiên nhận thông tin tuyển chọn. Như vậy ứng viên đó sẽ có một suy nghĩ và nhìn nhận không tốt về Lãnh đạo công ty cũng như Công ty đó.
    Một nụ cười ấm áp sẽ tặng cho bạn mỗi ngày!!!

Trang 1/2 12 cuốicuối
 

Like VnEcon trên Facebook để được cập nhật ngay những bài mới nhất